北京国家会计学院企业财务总监高级研修班招生简章

北京国家会计学院企业财务总监高级研修班招生简章

各有关单位：

财务总监在互联网时代被赋予了越来越重要的职能，财务总监正成为战略决策者、公司治理者、资本运营者、资源配置者、内部控制及监督者、公共关系管理者等多重角色的集成者。财务总监不仅需要拥有专业的财务知识，更要懂得如何利用财务工具和方法推进企业科学管理，如何提升自身领导能力，引领财务管理变革。

我院推出的财务总监高级研修班，从满足新时期财务管理人员需要的各项技能出发，设置针对性的课程，结合大量实务案例解析，以帮助广大财务管理人员开阔视野，掌握系统的财务管理知识和技巧，欢迎广大企业组织相关人员参加培训学习。

一、招生对象

1．总会计师、财务总监、财务经理、财务主管等高级财务管理人员；

2．主管财务的公司领导、董事长、总经理等高层管理人员；

3．其他参与企业重大投资决策和财务战略规划的企业高层管理人员；

4．财务管理相关教学科研人员、财务管理咨询人员等。

二、培训内容

（一）投融资实务与企业并购重组

1.资本市场与投融资工具概要

2.融资工具选择与战略目标匹配

3.投资工具、价值评估及其风险管控

4.并购重组的对象选择及方案设计

5.并购重组与投融资手段的运用

6.并购重组的会计问题、税务问题及法律问题

7.产权转让风险及案例分析

8.跨国并购的新问题及案例分析

（二）企业内部控制设计与财务风险管控

1.财务流程与业务流程的冲突与协调

2.对标、内部控制流程与内部管理制度之间的衔接

3.信息化或ERP环境下内部控制体系实施过程中的难点与对策

4.内部控制评价的组织、指标设计与分解、缺陷认定及报告

5.内部控制审计与内部控制评价的衔接机制与协调

6.内部控制在财务风险管控及价值创造中的具体应用案例

（三）战略管理会计体系建设及实施

1.全面推进管理会计建设工作的时代背景

2.战略管理会计与其他管理是什么关系

3.管理会计体系有哪些构成要素

4.财务人员向管理会计转型的路径

5.超越成本核算的价值链成本管控思维

6.面向市场和客户的目标成本控制

7.流程视角的作业成本核算和控制

8.约束理论及其精益生产管理实践

9.战略成本管控的基本程序及实施

（四）基于战略的企业预算管理体系的执行与优化

1.预算管理的战略导向及年度预算目标的确定

2.以财务为导向、以计划为基础的预算管理逻辑

3.正确处理预算管理与核算体系的关系

4.以集团型企和单户企业为背景的企业预算管理组织体系与职责

5.企业预算内容体系的构建与实现

6.预算管理的不同方法及其适用性分析

7.如何以预算执行情况分析为基础开展预算控制

8.基于事实而非完成的预算调整

9.作为企业整体考核一部分的企业预算考核

（五）企业集团管控与资源配置

1.企业集团管控常见问题及风险分析

2.企业集团全面预算控制与资源配置

3.企业集团资金集中管理（司库）与风险控制

4.基于价值链的企业集团绩效评价

5.企业集团视角内部控制建设与评价

（六）大数据时代的财务共享服务中心建设实务

1.财务共享服务中心是什么

2.企业与咨询机构在财务共享服务中心建设中的分工与协作

3.财务共享服务中心试点误区与规划设计要点

4.如何设计财务共享服务中心建设项目管理

5.财务共享服务中心的大数据挖掘及管理会计职能

6.财务共享服务中心人力资源管理与绩效评价误区与要点

7.财务共享服务如何与集团资金管控分工与操作

8.财务共享服务的典型案例分析

（北京国家会计学院保留在未通知的情况下，根据财税政策变化对授课内容进行相应调整的权利）

三、师资团队

所有课程由北京国家会计学院精心组织的专门师资团队授课，授课老师皆具有深厚理论功底及丰富实践经验。师资包括北京国家会计学院教授、实务界资深专家、政策制定者等。

四、培训班时间

五、收费标准及缴费方式

1、每人收费3800元（含培训费、场地费、结业证书等费用）；

2、食宿费每人每天305元（含独立学员公寓、三餐及康体设施使用）。

3、报到时直接缴纳现金或刷卡缴费。

4、报名同时进行银行汇款。

单位名称: 北京国家会计学院  

账  号：1100 1020 1000 5603 0985

开户行：建行北京顺义天竺支行（行号201）      

六、结业证书

培训班结束后由北京国家会计学院颁发结业证书。

北京国家会计学院教务部